НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ,

Нацеленного

НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ

У нас тут нет никаких правил. Мы просто пытаемся что-то сделать.

Томас Эдисон

КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?

Автобусная станция находится там, где останавливается автобус;

жд — там, где останавливается поезд.

Моя рабочая станция на моем письменном столе.

Создатель неизвестен

Как вы определяете основную цель для собственной организации, компании, отдела, команды либо НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, группы? В почти всех видах бизнеса основная цель — это прибыль, которая определяется фуррором. Но средства не всегда являются главным мерилом фуррора. Вы сможете измерить наибольший фуррор собственной семьи количеством средств, которые вы получаете за месяц? А если вы управляющий недоходной, благотворительной либо добровольной организации, то как выяснить, очень НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, ли вы реализуете собственный потенциал? Как вы определяете в этой ситуации свою основную цель?

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ,

НЕ ПРЕДПОЛАГАЮЩАЯ

ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

В 1976 году Фрэнсис Хессельбейн пришлось задать для себя конкретно этот вопрос, когда она стала муниципальным исполнительным директором организации девушек-скаутов Америки. В первый раз придя в эту компанию, она и не НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, подразумевала, что будет управлять ею. Она и ее супруг Джон были партнерами в «Hesselbein Studios», маленьком семейном бизнесе, где снимали коммерческую рекламу для телевидения. Она писала сценарии маркетинговых роликов, а он их снимал. Сначала 50-х годов Фрэнсис приняли волонтером в пресвитерианскую церковь городка Джонстауна, штат Пенсильвания, и там она стала фаворитом НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, местных девушек-скаутов. Это было не совершенно обычно, потому что у нее был отпрыск, но не было дочерей. Но она согласилась исполнять эти обязанности на временных критериях. Должно быть, Фрэнсис полюбила это дело, потому что правила отрядом в течение 9 лет.

Через какое-то время она стала президентом НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, церковного совета и членом государственного комитета организации девушек-скаутов. Позже она занимала должность управляющего организации скаутов «Talus Rock». К тому времени, когда она стала управляющим девушек-скаутов государственного масштаба, эта организация переживала томные времена. Ей недоставало направления, девочки-подростки теряли к этому энтузиазм и сразу становилось все сложнее вербовать взрослых НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, добровольцев, в особенности дам. Тем временем организация бойскаутов стала открывать свои двери и для девченок. Хессельбейн нужно было возвратить компанию в состояние равновесия.

Не принципиально, кто вы — организация девушек-скаутов, «IBM» либо «AT&T», — в любом случае вам нужно делать какую-то цель френсис Хессельбейн

«Мы не переставали задавать для НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, себя обыкновенные вопросы, — ведает она. — В чем состоит наш бизнес? Кто наш потребитель? И что конкретно этому потребителю необходимо? Не принципиально, кто вы — организация девушек-скаутов, «IBM» либо «AT&T», — в любом случае вам нужно делать какую-то миссию». Хессельбейн решила сосредоточиться на определении миссии, которая позволила НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, бы ей привести свою компанию в состояние равновесия. Вот к каким выводам она пришла: «В сути, мы тут по одной-единственной причине — посодействовать каждой девице очень раскрыть собственный потенциал. Только этим все и обуславливается. Так как, если вы обусловились со собственной миссией, из этого последуют как личные цели, так НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, и все деяния для их достижения».

Как Хессельбейн стала ясна основная цель, она смогла выработать стратегию, чтоб попробовать ее добиться. Она начала с реорганизации штата служащих в государственном масштабе. Потом сделала систему планирования, услугами которой мог бы пользоваться любой из 350 региональных комитетов. А еще она ввела в собственной организации обучение НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, менеджменту.

Хессельбейн не ограничилась организационными переменами. В 1960-х и 70-х годах поменялась страна, а с ней — и девицы, потому организация девушек-скаутов тоже должна была поменяться. Но Хессельбейн смогла преодолеть и эту делему. Заместо вечеринок в организации стали проводиться компьютерные занятия. Она также обратилась к дилеммам государственных меньшинств, стала выпускать НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, материалы на языках этнических групп, также помогать девицам из семей с низким достатком. Если до этого главной целью организации было помогать девицам достигать наивысшего раскрытия собственных возможных способностей, то почему бы не приложить больше энергии, помогая тем девицам, которые в силу собственного общественного положения либо государственной принадлежности вначале были НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, лишены многих подходящих способностей? Эта стратегия сработала потрясающе. Роль представительниц государственных меньшинств в организации женщин скаутов утроилось.

В 1990 году, когда Хессельбейн покидала пост управляющего, организация девушек-скаутов была уже высококлассной организацией. Потом Хессельбейн стала учредителем-президентом и фактическим управляющим недоходной организации «Peter F. Drucker Foundation» и на данный момент работает НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ, председателем ее совета. В 1998 году она была награждена президентской Медалью Свободы. Во время церемонии в Белоснежном доме президент Клинтон произнес о Хессельбейн: «Она поделилась своим выдающимся рецептом вербования людей и заслуги фуррора со многими организациями, чья основная цель измеряется не получением средств, а переменами в жизни людей НАСЛАЖДЕНИЕ ОТДАЧЕЙ ОТ МЫШЛЕНИЯ,». Лучше и не скажешь!

ПОЧЕМУ МЫШЛЕНИЕ,


nasledstvenno-obuslovlennie-zabolevaniya.html
nasledstvennost-i-fizicheskoe-vospitanie.html
nasledstvennost-i-izmenchivost.html